Папяровыя кошты павялічваюцца - Як прамысловасць паперы ўпакоўкі павялічваецца з коштам навальніцы?

Інтэграваны з сусветнага менеджэра

Сутыкнуўшыся з чарговай круглай коштам, калі кампанія па папяровай друку і ўпакоўцы можа падтрымліваць? Ці разумна для вытворчых прадпрыемстваў паперы бесперапыннае павышэнне кошту? На бізнес -перамовах уладальнікі МСП вядуць мазгі, каб мець магчымасць дасягнуць пагаднення з пакупнікамі. Ёсць уладальнікі бізнесу нават сказалі: не павышэнне коштаў чакае, каб памерці, павышаныя цэны паміраюць хутчэй. Што павінна быцьпапяровая ўпакоўкаПрамысловасць робіць?

Як змагацца з павышэннем коштаў на буру?

1 Мастацтва кошту павялічваецца

Пакупнікам здаецца складаным сказаць, што ў апошні час цэны павялічваюцца, галаўны боль у гэтай праблемы, калі немагчыма пераварваць з сыравіны, выдаткі на працоўную сілу і іншыя аспекты ціску, ён даўно працаваў на працягу некалькіх гадоў, са стабільнымі адносінамі паміж пакупнікамі вылучалі патрабаванні да цэн. Адказ пастаўшчыка: пасля заяўкі ў штаб -кватэру штаб, які яны прадаюць цану прадукту, не растуць, таму кошт пакупкі не можа павялічвацца, кошт вытворцы можа быць толькі самастойна - апрацоўкай. І гэта эквівалент падштурхоўваць яго да разбурэння.

І вытворцы механічнай апрацоўкі маюць агульны лёс бізнесу. Уладальнікі бізнесу не паспелі атрымліваць асалоду ад "зробленага ў Кітаі", каб прынесці свае льготы, яны ўпалі непасрэдна ў балоты. У гэты час знайсці спосаб дазволіць пакупнікам прыняць рост коштаў стаць галоўным прыярытэтам.

Прадпрыемства, якое вырабляе экалагічна чыстую ўпаковачную прадукцыю, якія перамовы аб цэнах з пакупнікамі не з'яўляюцца складанай задачай ", у першым адзіночным бізнесе з кліентамі, мы павінны прыняць больш гнуткую стратэгію цэнаўтварэння, каб абмеркаваць пагадненне аб зменах цэн, напрыклад, кошты на сыравіну ўпалі, адпаведныя пакупніку, каб зрабіць частку прыбытку; калі павялічыць выдаткі на вытворчасць, але таксама прасунуць паведамленні да пакупнікоў, каб яны былі больш прымальнымі.

Прадпрымальнік мяркуе, што цэны для пакупнікоў часта складана прыняць, таму што ён таксама аказвае аперацыйны ціск, таму трэба быць больш мастацтвам некаторых, не раз, калі цана вырасла, але прыняць падыход "цёплай варанай жабы", кожны з іх, таму што навакольнае асяроддзе відавочнае, пакупнікі будуць бачыць пастаўшчыкоў у страце ўласных інтарэсаў, каб падтрымаць яго, і гэта павольна прымае павышэнне коштаў, прыналежнасць да канчатковага вырабу ў прыкметным становішчы.

2 Ці варта рыхтавацца да зімы

Відавочна, што ўнутраныя малыя і сярэднія прадпрыемствы, якія можна сутыкнуцца з пакупнікамі, значна мацнейшыя за свае сілы, што з'яўляецца важнай прычынай складанай для перамоў па цэнах. Персанал па продажы знешняга гандлю мяркуе, што кампаніі павінны быць прынамсі ў здаровым развіцці часу для падрыхтоўкі дастатковай колькасці запасаў кліентаў, кліент не згаджаецца на павелічэнне коштаў, будуць і іншыя кліенты, яны могуць прыняць павышэнне коштаў.

Аднак дзеючыя прадпрыемствы часта сутыкаюцца з усімі кліентамі, незадаволены сітуацыяй па павелічэнні коштаў. У гэты час, як весці бізнес?

З аднаго боку, унутраныя выдаткі на сціск, эканомія выдаткаў. Інсайдэры галіны лічаць, што прадпрыемствы ў такім крытычным этапе могуць быць сціснуты з некалькіх аспектаў выдаткаў: па -першае, да выплаты, каб атрымаць прыбытак, гэта значыць атрымаць падтрымку пастаўшчыкоў сыравіны для падоўжанага рахунку або зніжэння кошту дастаўкі; Па -другое, на сціск выдаткаў на працоўную сілу прадпрыемства павінна быць адпраўлена супрацоўнікам частцы сродкаў у інвестыцыі ў акцыі, каб супрацоўнікам, што цяперашнія цяжкасці, калі ласка, працуюць разам, каб працаваць, праз шторм.

З іншага боку, распрацоўка новых прадуктаў. Напрыклад, пошук тых жа прадукцыйнасці, больш танныя альтэрнатыўныя матэрыялы для вытворчасці новых прадуктаў, у кошце, чым стары прадукт, мае канкурэнтную перавагу; У функцыі прадукту, каб выдаткаваць больш задумку, распрацаваць больш функцый, каб зрабіць ацэнку прадукту; Больш на месцы, каб пакупнікі пазналі сябе.

Перамовы з пакупнікамі ў нявыгадным становішчы, і "зроблена ў Кітаі" цесна звязана з іх уласнымі характарыстыкамі. Напрыклад, для важнай вытворчай базы ў Кітаі ў Dongguan, вытворчая галіна Dongguan, арыентаваная на "тры, каб запоўніць", у асноўным разлічвайце на простай перапрацоўчай галіны, заснаванай на хуткім развіцці яго падтрымкі па прычынах сельскай мясцовасці Кітая, вялікая колькасць таннай працы. Паколькі патрабаванні да апрацоўкі простыя, таму работнікі могуць стаць моцнай альтэрнатывай, выбар шырокага спектру працы, таму на працягу многіх гадоў з -за працоўных праблем не было складана.

У пакупнікоў і пастаўшчыкоў ёсць свой невялікі ABACUS, калі пастаўшчыкі працягваюць знаходзіць новых кліентаў адначасова, пакупнікі пастаянна шукаюць больш прыдатныя пастаўшчыкі, коштаў на пастаўшчыкоў, а таксама гатовыя зрабіць "Live Lei Feng". У цяперашнім рынкавым асяроддзі пакупніка канкурэнцыя паміж пастаўшчыкамі асабліва важная. У выпадку адсутнасці мер прамысловай абароны ў навакольным асяроддзі пастаўшчыкі пачалі жорсткую канкурэнцыю паміж канкуруючымі коштамі, дзе ёсць магчымасць кошту?

3 магчымасці інтэграцыі галіны

У цяперашні час, у тым ліку В'етнам, Індыя і іншыя краіны вытворчай прамысловасці, па -ранейшаму знаходзіцца на адносна слабым узроўні, хаця ў іх ёсць чалавечыя рэсурсы, зямлю і іншыя перавагі, але ў падтрымцы палітыкі, якасць працы таксама складана параўнаць з Кітаем, цяперашняй крызісам у Кітаі паміж кітайскім крызісам у Кітаі.

Цяжкасці, з якімі сутыкаюцца бізнес, з'яўляюцца агульнымі цяжкасцямі ўсіх нашых аднагодкаў, але сацыяльныя патрэбы не знікнуць. Пакупнікам усё яшчэ трэба набыць прадукты. У іх няма магчымасці знайсці альтэрнатывы, акрамя "зробленага ў Кітаі". Таму, калі ўсё, калі пастаўшчыкі павялічваюцца, яны павінны прыняць гэты факт.

Але другі бок заключаецца ў тым, што ўсё больш і больш міжнароднага капіталу разглядае магчымасць перадаць свае грошы ў вытворчую прамысловасці Кітая ў краіны, якія танней па чалавечых выдатках і былі прыняты ў дзеянне, пакінуўшы час для кітайскіх кампаній, зробленых у Кітаі "свету, які паўплываў на свет у гэты крызіс, быў крыху даўжэй.

Пакінуць час для кітайскіх прадпрыемстваў не так доўга, але гэта на самай справе добры час. Хто скарыстаўся магчымасцю, можна стаць лідэрам у галіне мадэрнізацыі прамысловасці, выканаць задачу прамысловай інтэграцыі.