Зрабіце заказы на касметычную ўпакоўку, абяцанне - гэта аснова

Калі рынкавая эканоміка заснавана на крэдытнай эканоміцы, ланцужок паставак заснавана на абяцаным бізнесе.

Часта бачаць гэтую сітуацыю, супрацоўнікі продажаў для апісання першапачатковай патрэбы кліента - вельмі актуальнае апісанне, завод звышурочны час пасля вытворчасці на складзе, але даўно складзены на складзе; Дэпартамент паставак таксама часта пакідаў месца для сябе, магло завяршыць 8 дзён, каб адказаць на продаж. Гэта не таму, што ўсе гатовыя падмануць, але з -за хаатычнай аперацыі няма асноўнага бізнесу паміж продажамі і пастаўкамі, і камунікацыя можа быць зроблена толькі гэтак жа, як і рынкавыя перамовы.

Каб зрабіць працу ланцуга паставак больш эфектыўнай і эфектыўнай, бок пастаўкі павінен узяць на сябе абавязацельствы па патрабаванні і абяцае гэта зрабіць. Гэта павінна зрабіць усё магчымае, каб задаволіць попыт кліентаў за рамкі абяцання, і гэта ніколі не пагадзіцца. Зыходзячы з абяцанняў, аддзел паставак стаў самаадчуваннем - дысцыплінавана і пасіўна прыняла патрабаванне часу, каб актыўна кантраляваць свой уласны час працы. Зыходзячы з абяцанняў, прадаўцу можна засяродзіцца на рынку і не марнаваць сваю энергію на барацьбу з пастаўкай.

Абавязацельства - гэта самастойна - стрыманасць. Гэта просьба ўвайсці ў краіну. Менавіта з -за таго, што агульны дэпартамент паставак не гатовы ўзяць на сябе абавязацельствы. Калі абяцаюць, дэпартамент паставак павінен узяць на сябе ўзровень, на якім ён можа зрабіць усё магчымае, альбо абавязацельства губляе свой сэнс. Гэта падобна на хударлявы вытворчы падыход Toyota, які выкарыстоўвае найлепшыя паказчыкі бізнесу ў якасці аперацыйнага стандарту. Толькі такім чынам можна паставіць бок з высокімі стандартамі і працягваць удасканальвацца.

Калі пастаўшчык не ўзяў на сябе абавязацельствы, ланцужок паставак кампаніі яшчэ не з'яўляецца ланцужком паставак, абумоўленай попытам на рынак. Узровень абавязацельстваў павінен быць для таго, каб зрабіць ланцужок паставак канкурэнтаздольнай на рынку. Іншыя сеткі паставак брэнда могуць дастаўляць тавары на працягу дзесяці дзён, а ўласныя сеткі паставак павінны дастаўляць тавары на працягу дванаццаці дзён. Яго трэба палепшыць. Набярыцеся бліжэй да дзесяці дзён. Такім чынам, абавязацельствы пастаўшчыка на самай справе несці ціск на рынкавую канкурэнцыю. Не маючы абавязацельстваў з боку паставак, цяжка сказаць, што гэтая ланцужок паставак - рынак -, арыентаваная ланцужок паставак.

Абавязацельствы можна падзяліць на статычныя абавязацельствы і дынамічныя абавязацельствы: без тэхнічнай падтрымкі яны могуць узяць толькі статычныя абавязацельствы па продажах і кліентах. Напрыклад, зборка займае ў сярэднім 15 дзён. Хоць ён не можа дынамічна змяняцца ў залежнасці ад парадку, ён дае меру часу. Стандарты таксама з'яўляюцца вялікім паляпшэннем.

Дынамічная прыхільнасць патрабуе тэхнічнай падтрымкі. Дакладней, неабходна праграмнае забеспячэнне, напрыклад, APS. Неабходна ўлічваць розныя абмежаванні ў планаванні, каб зрабіць дынамічныя абавязацельствы па дастаўцы для кліентаў. Калі матэрыял затрымліваецца і абсталяванне не атрымаецца, план можа быць перанесены і папярэджанне будзе вынесена заказчыку.

У рамках кампаніі складаны працэс ПК для вызначэння перыяду пастаўкі абавязацельстваў. І бакі попыту і прапановы могуць быць у мітусні. Пасля вызначэння абавязацельстваў па дастаўцы вызначаецца індэкс ацэнкі прапановы, і аддзел продажаў не будзе ілжыва паведамляць пра патрабаванне кліента на надзвычайнае патрабаванне. , Не спяшайцеся вырабляць канец, канец вытворчага канца паказчыкаў ацэнкі, каб матываваць іх, бок продажаў проста падумайце, як узяць на сябе больш заказаў. Такім чынам, бізнес будзе гладкі.

Перад тым, як кампанія склала планы па змене, абавязацельствы па дастаўцы - гэта ядро, абодва бакі бачылі гэта доўга. Канчатковы канчатковы перыяд дастаўкі абавязацельстваў зніжаецца з 18 дзён да 3 дзён да 15 дзён на аснове нармальнага ўзроўню, а іншы бізнес -аддзел зніжаецца з 18 дзён да 11 дзён. Канчатковы перыяд дастаўкі абавязацельстваў - гэта самы хуткі, які можа дасягнуць вытворчага аддзела. перыяд. Каб дасягнуць мэты, вытворчы аддзел распачаў масу - скараціць кампанію для скарачэння перыяду дастаўкі і, нарэшце, дасягнуў мэты дастаўкі. Відаць, што гэты пэўны перыяд дастаўкі аказвае вялікі эфект прасоўвання на бізнес.